viernes, 20 de abril de 2018

Reglas Vikingas: 2 Entender las necesidades del mercado

En la primera regla Vikinga destacábamos la necesidad de conocerse a uno mismo. La segunda regla es la otra cara de la moneda; conocer las necesidades del mercado. El encaje entre estas dos facetas será clave para diseñar una carrera profesional de una manera realista.


3. Entender el mercado

La búsqueda de trabajo nos exige preguntarnos lo que el mercado necesita y en qué puedes contribuir con una visión de largo plazo.

En su famoso discurso presidencial, John F. Kennedy dijo: “No preguntes lo que tu país puede hacer por ti, pregunta lo que tú puedes hacer por tu país“. (Video del discurso). De igual forma, a la hora de buscar trabajo es importante plantearte qué puedes hacer por la sociedad teniendo en cuenta tus preferencias y habilidades.

Cuando estés en un proceso de selección, piensa qué puedes hacer para contribuir en la empresa y úsalo para articular  tu discurso. ¿En qué puedes aportar con tu perfil y experiencia en las actuales circunstancias de negocio? Una adecuada actitud nos permitirá descubrir, con un poco de imaginación y creatividad, en qué actividades podríamos ser más útiles. Nuestra aportación no tiene por qué restringirse a nuestras áreas de estudio o especialización.


Mi experiencia me dice que cuando empiezas tu andadura profesional no tienes un buen mapa del mundo profesional, es decir, no conoces bien el mercado y no sabes hasta qué punto se pueden conciliar tus motivaciones con la realidad. El resultado es muchas veces una planificación de la carrera que choca con la realidad.

Por ejemplo, muchos apreciados compañeros me han reconocido que les hubiese encantado aprender inglés cuando eran jóvenes y tuvieron la oportunidad. La vida profesional les ha llevado a una carrera internacional y resulta que no dominan el inglés. La vida profesional actual se desarrolla en un mapa muy globalizado.


4. Integrar la vida profesional y personal

Aunque ya hemos hablado de las preferencias de "estilo de vida" de cada uno, merece la pena destacar de nuevo la necesidad de integrar nuestra vida personal en las decisiones laborales. La carrera profesional y la vida personal no son silos independientes, sino que están muy conectados.

¿Qué estilo de vida te gusta llevar? Sea cual sea la respuesta, te ayudará tener en cuenta tus preferencias personales a la hora de planificar tu rumbo profesional. Si tienes pareja, es importante hablar sobre este tema y encontrar una visión común. En cada organización encontrarás una cultura y estilo de trabajo diferentes. La clave es integrar la vertiente profesional y personal, y encontrar un lugar en el que encaje todo.

Recuerda, cuando estés valorando los sectores y compañías en las que trabajar, infórmate de cuáles son sus valores, políticas y ambiente de trabajo. Si estás pensando en montar tu propio negocio, habla con personas que sean emprendedoras para que te cuenten su experiencia. Te ayudará mucho entender la realidad del mercado laboral.

domingo, 15 de abril de 2018

Reglas Vikingas: 1 Conócete a ti mismo

La primera regla vikinga para construir tu carrera profesional no es nueva, se trata de la necesidad de "conocerse a uno mismo", concepto del que se hablaba en la Grecia Antigua (se dice que  estaba presente en el Templo de Apolo en Delfos).  Aplicado al mundo laboral, conocerse a uno mismo tiene dos vertientes: saber lo que te gusta y cuales son tus fortalezas. En los últimos años, una de las aproximaciones a este concepto es la de Ikigai que popularizó el World Economic Forum. 

1. Conoce lo que te gusta


La mayoría de los orientadores laborales destacan la importancia de trabajar en algo que te guste. La verdad es que es difícil no estar de acuerdo con esta afirmación, pero… ¿Qué significa trabajar en algo que te gusta? ¿Te tiene que gustar el contenido del trabajo? ¿Se refiere a la forma de vida que te permite llevar? ¿Quizás a ambas cosas a la vez?

El trabajo es una parte muy importante de nuestras vidas pero las motivaciones que hacen un trabajo atractivo son muy distintas para cada persona. Hay diversas teorías al respecto:  la clásica pirámide de Maslow, las motivaciones higiénicas y motivacionales de Herzberg, las necesidades de McClelland, etcétera. Para no complicar el tema, me apoyaré en una clasificación expuesta por Fishman en su artículo The war for Talent sobre las distintas motivaciones de las personas para trabajar que se pueden resumir en cuatro:

  1. Motivación por desarrollarse y buscar empresas en las que puedas aprender, tener un trabajo interesante y oportunidades de desarrollo.
  2. Motivación por ser retados, sintiéndose atraídos por el riesgo y por la retribución e influencia asociados al puesto que ocupan. 
  3. Motivación por mejorar el mundo y trabajar en empresas con misiones inspiracionales.
  4. Motivación por preservar el estilo de vida, atraídos por la flexibilidad, una apropiada ubicación o la posibilidad de conciliar su vida personal.
Esta distinción no hace más que poner de manifiesto la variedad de motivaciones que existen para las personas que integran el mercado laboral. Cada uno de nosotros damos una importancia diferente a cada factor. En general, es difícil encontrar un trabajo que cumpla con todas las motivaciones en su grado máximo a la vez. 

Cada uno de nosotros debemos conocer cuales de nuestras motivaciones nos satisfacen más y si es realista que podamos cumplir todas a la vez. Desgraciadamente, hay varios de los elementos mencionados que tienen en circunstancias normales una correlación inversa, de forma que es inevitable tener que elegir. El objetivo es conocer nuestras motivaciones y ordenarlas para poder orientar nuestra profesión en función de nuestras preferencias en la medida de lo posible.

2. Descubre lo que se te da bien

Hablando de nuestro perfil profesional, cada uno tenemos puntos fuertes y débiles. La competitividad del mercado laboral actual nos exige aprovechar nuestras virtudes. Por ejemplo, muchos niños sueñan con ser  jugadores profesionales de fútbol, baloncesto, tenis o cualquier otro deporte. Sin embargo, sólo unos pocos pueden alcanzar un nivel de competitividad que les permite ganarse la vida como deportistas profesionales. 

Saber cuales son nuestras fortalezas y debilidades es fundamental para elegir bien nuestra profesión. Se dice que nuestra vocación es el lugar dónde se juntan nuestro talento y lo que el mundo necesita (no he logrado encontrar la cita exacta aunque en este enlace encontráis una discusión sobre este tema).

En resumen, se trata de entender hasta qué punto podemos conciliar lo que nos gusta y hacemos bien, con lo que podemos aportar o lo que el mercado laboral demanda. En la próxima entrada terminaré de comentar este tema, poniendo énfasis en las necesidades del mercado.

domingo, 11 de febrero de 2018

Reglas Vikingas para construir tu carrera profesional

Todos tenemos un lugar en el mercado laboral, pero a veces sentimos que no terminamos de encontrarlo. Escribo estos consejos dirigidos a jóvenes que empiezan su carrera profesional y que he llamado “Reglas Vikingas” porque me recuerdan a la manera de actuar de estos intrépidos pueblos escandinavos.

La búsqueda de tu vocación tiene una vertiente tanto personal como profesional, y abarcan acciones a corto plazo largo plazo. Como no puede ser de otra forma, las reglas aplican de igual manera a hombres y mujeres

Estas reglas se pueden resumir en cinco:

  1. Conócete a ti mismo
  2. Entiende lo que necesita el mercado
  3. Invierte en tu formación
  4. Actúa como un Vikingo
  5. Disfruta del viaje.
En pocas palabras, debes conocer tus gustos y fortalezas, tener un buen mapa del mundo laboral en la cabeza que refleje la realidad empresarial, invertir constantemente en tu formación ser valiente para explorar cualquier oportunidad que surja en tu camino. 

En las próximas entradas desarrollaré cada una de estas ideas. Si tienes cualquier duda o quieres hacer alguna pregunta, puedes dejar tus comentarios a continuación.

viernes, 15 de diciembre de 2017

Un libro para esta Navidad: "Cómo liderar personas con la retribución"

La gestión de Personas y de su Retribución ha evolucionado enormemente en los últimos años en línea con las nuevas tendencias empresariales marcadas por la Digitalización y la Globalización.

El libro expone de una forma didáctica las nuevas tendencias retributivas, abordando los criterios, políticas y principales programas de retribución. Los distintos capítulos ayudan a enfocar temas entre los que podemos destacar los siguientes:
  • Concebir una estrategia salarial global que fomente la movilidad de los trabajadores en un marco común y coherente. Es decir, cómo se gestiona la convivencia de trabajadores locales, expatriados y "localizados".
  • Entender el concepto de "Ecualización fiscal" a la hora de establecer las condiciones de un traslado internacional.
  • Gestionar la evolución retributiva de los profesionales desde el momento de la contratación, motivando el talento a la vez que se establecen unas expectativas realistas.
  • Diseñar y comunicar planes de incentivos a corto y largo plazo que se ajusten a la estrategia del negocio.
  • Entender las distintas metodologías de cálculo de la brecha salarial de género.
El texto incluye casos prácticos y está dirigido a emprendedores y gestores que quieran reflexionar sobre esta compleja materia de una forma práctica y amena.

Ha sido un placer trabajar en este proyecto con Guido Stein, a quien conocí como profesor en el IESE. Por último, aprovecho para agradecer a la editorial Pearson la publicacion del libro, que ya está disponible en el siguiente enlace Cómo liderar personas con la retribución

Si tienes alguna duda o querrías hacer alguna consulta relacionada con el libro, puedes dejar tu comentario más abajo o escribirme directamente a haciendomeelsueco@gmail.com.


viernes, 8 de diciembre de 2017

Celebrating 10 years of Research on Gender Diversity

The global consultancy firm McKinsey started 10 years ago a series of research and reports about how to increase gender diversity in corporations and shape an inclusive labor market for the future.

The key findings are summarized in a recently published article Women matter: Ten Years of Insights on Gender Ddiversity. The figures that these reports provide are always powerful to understand where we are and the advantages that diversity brings. Let me give you some examples:

  • Women account for 50 percent of the global working population and generate 37 percent of global GDP 
  • $12 trillion could be added to global GDP by 2025 if the gender gap is narrowed.
  • a study shows 47% higher return on equity of companies with the most women on their executive committees than those with none.

The article summarizes "Ten attributes of an inclusive organization", starting by the need to be "unorthodox" meaning that policies and practices are constantly challenged to take into account the needs of all, not just one dominant group.

The report also highlights the fact that there are fewer women joining STEM disciplines tertiary-level studies.

It also includes the view of 16 global leaders about the topic. For instance, Takeshi Niinami (Suntory Holdings Limited) reminds us of one of the most evident advantages of diversity when he says that "Women bring different perspectives, and, as main decision makers for most purchases, they are especially important in the consumer goods industry." Michel Landel (Sodexo) argues in favour of the traditional definition of diversity, stressing that "We must be a fair representation of the society we live in: it’s not only the right thing to do, it’s the way to drive lasting progress, performance, and ultimately, build a more balanced and sustainable world."

I should not continue with more examples, as it is better to read the complete report by yourself, so I will just make a final reference to Justin Trudeau who believes that "Gender diversity—including at the highest levels of leadership—is absolutely critical in our changing economy. In example after example, companies that prioritize gender equality in their leadership outperform ones that don’t."

martes, 15 de agosto de 2017

Is the Annual Performance Review Dead?

The answer seems to be "yes" according to recent articles: Is the Annual Performance Review Dead? (this article explains how GE replaced annual evaluations with "more frequent conversations and introducing an App to help employees' managers and teammates share feedback"), Microsoft kills its hated stack rankings. Does anyone do employee reviews right?Why Adobe Abolished The Annual Performance Review And You Should, Too or Death To The Performance Review! Long live the performance review.

The Traditional Performance Management model combines the annual evaluation of objectives, competencies and associated compensation in a coherent and elegant way:

1 Objectives are defined at the beginning of the year.

2 At year end, a meeting is held to review the achievement of the objectives and assess progress in relevant competencies for the job. The appraisals are subject to a forced distribution to ensure not everyone is a "high performer".

3 Then, the evaluation determines variable and fixed remuneration and promotion possibilities.

According to the CEB Global statistics included in the above-mentioned articles, 95% of the managers interviewed are dissatisfied with the process and 59% of the employees feel it is not worth the time invested.

Moreover, the current business environment is too dynamic for an objective system based on an annual cycle.

A New Paradigm is emerging based on Continuous Assessment where:

1 Objectives are defined ... when appropriate according to business needs.

2 Feedback about the degree of accomplishment of objectives, competencies and performance is continuous.

3 Compensation process is separated formally and timewise from performance process.

The change does not come without risks but the trend seems unstoppable.

domingo, 18 de diciembre de 2016

If I were an Expat (10/10): The 10 points to consider

If I were an expat about to start my assignment, these are the 10 points that I would keep in mind:
  1. Manage your own career: Before making the decision of working abroad, think how it improves your capabilities and your long term career perspectives. It is important to keep in mind that you are in the driving seat of what is coming ahead in your professional career.
  2. Pixabay
    Total Compensation: The acceptance of an expatriation depends on the assessment of all benefits, not only the monetary ones such as salary, housing, etc. In recent years, professional, personal and family reasons are gaining importance, as the experience of working abroad is generally a very positive experience for the career of the expats and for their families.
  3. Family: If you want the assignment to be successful, the family deserves your full attention, especially during the first months. According to recent studies, the most common argument for the rejection of an assignment is the career of the spouse.
  4. Expat letter: When working abroad you have to face issues on the labor front that have to be studied in detail and that vary greatly depending on the country (e.g. Social Security). The signing of the expat letter is an important moment to clarify these points.
  5. Visas: Keep in mind that obtaining your visa may take longer than you expect. 
  6. Taxes. The complexity of the tax obligations for a person moving abroad makes it advisable to contact a tax expert to help you with your personal tax return both at home and in the country of destination. It is important to understand how your compensation is defined, specifically, if you are on a gross or an equalized policy.
  7. Health & SecurityMake sure you have the basic security information so you can avoid any high risk area or activity. Also, get a contact list from your medical insurance of the available hospitals in case of emergency. Be careful when driving abroad and ensure that you have a valid driver license.
  8. During the Expatriation: Once you arrive to your destination, there are some questions that can help you in the landing process; spend time with your family, learn the language, do your best to understand the history and culture, etc.
  9. Return: Start planning for the return a few months before the end of your assignment. Remember that you probably have a unique know-how that you should share with your colleagues to ensure it is not lost after your departure.
  10. Finally, be respectful, keep your mind open and a positive attitude. You will need to be flexible to adapt to the new environment.
In most cases, the satisfaction of the Expats and their families exceed their initial expectations.  If you are starting a new assignment, I hope your expectations are exceeded too!

PS. For furher reading, you have details about all these points in previous entries of this blog.